収益確保はこうして実践する : 病院経営戦略
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収益確保はこうして実践する : 病院経営戦略
ロギカ書房, 2020.7
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シュウエキ カクホ ワ コウシテ ジッセン スル : ビョウイン ケイエイ センリャク
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Description and Table of Contents
Description
新型コロナは何をもたらすのか。再編統合対象の公立・公的４２４病院の意義は、そして今後は。２０２０年度診療報酬改定を踏まえ、医療収益の確保のために何をすべきかを詳細に検討し、病院経営の方向性を探る。９名のオピニオンリーダーとの対談収録。
Table of Contents
- １ 医療政策の方向性を踏まえた戦略的病院経営（地域医療構想を踏まえた病院経営；医療経済実態調査からみえる財務状況；病棟機能別にみた財務状況 ほか）
- ２ ２０２０年度診療報酬改定に関する議論（救急車搬送２，０００台をどう考えるか；人手不足の時代、看護必要度Ｂ項目を廃止しては；「看護必要度２の義務化」で留意すべきこと ほか）
- ３ 対談（自院の軸をしっかり持ち、ぶれずに（堺常雄・日本病院会会長・聖隷浜松病院総長／現、日本病院共済会代表取締役・日本病院会名誉会長）；ＩＣＵの回転率を高めるための環境整備を（武居哲洋・横浜市立みなと赤十字病院院長補佐兼集中治療部長／現、副病院長兼救命救急センター長）；渋谷の新病院は、攻めのダウンサイジング（長谷弘記・東邦大学医療センター大橋病院院長） ほか）
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