成長する組織とリーダーのつくり方 : データで解明された持続的成果を生み出す法則

著者

    • バランスト・グロース・コンサルティング株式会社 バランスト・グロース・コンサルティング カブシキ ガイシャ
    • 井上, 奈緒 イノウエ, ナオ

書誌事項

成長する組織とリーダーのつくり方 : データで解明された持続的成果を生み出す法則

ロバート・J.アンダーソン, ウィリアム・A.アダムズ著 ; バランスト・グロース・コンサルティング株式会社訳

中央経済社 , 中央経済グループパブリッシング (発売), 2021.12

タイトル別名

Scaling leadership : building organizational capability and capacity to create outcomes that matter most

タイトル読み

セイチョウ スル ソシキ ト リーダー ノ ツクリカタ : データ デ カイメイ サレタ ジゾクテキ セイカ オ ウミダス ホウソク

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注記

監訳: 井上奈緒

参考文献: p270-276

内容説明・目次

内容説明

本書はリーダーがどうやって自らの変容を遂げ、そして組織を変容させながらリーダーシップを拡大していくのかについて解説した本です。他のビジネス成長戦略についての書籍とは異なり、私たちが自分のリーダーシップを高め拡げていくことについて書かれています。急激な成長に伴って訪れる複雑性の中でも、効果的に成長をリードし続けることができるリーダーとなるためです。私たちは、リーダーシップを拡大することによって組織を拡大するのです。

目次

  • 私たちのリーダーシップは、今、拡大せざるをえない—リーダーのための精神・魂のブートキャンプ
  • リーダーとしての人物像—リーダーのプロファイル
  • リーダーシップの実際を知る—リーダーは他のリーダーをどう語るか
  • 高創造的リーダーシップの強み—最も効果的なリーダーは何が違うのか
  • 高反応的リーダーの強み—「差別化」にならない強み
  • リーダーのマイナス要因—最も反応的なリーダーvs.最も創造的なリーダー
  • 打ち消し効果—あなたは自分の力を打ち消していないか?
  • リーダーはどのようにリーダーシップを拡大するか—ある人物の例から学ぶ
  • リーダーシップのフルスペクトラム—リーダーシップの4つのレベル
  • 反応的なリーダーシップ—反応的に現れた強みはそれ自体を相殺してしまう
  • 反応的なリーダーシップを創造的リーダーシップに変容させる—マインド(知性)と心の根本的移行3つの動き
  • リーダーシップ変容のための実践—変化はシンプルだが難しい
  • 大いなる恵みに導かれる統合リーダーシップ—危機にある世界のためのリーダーシップの未来

「BOOKデータベース」 より

詳細情報

  • NII書誌ID(NCID)
    BC11272292
  • ISBN
    • 9784502400414
  • 出版国コード
    ja
  • タイトル言語コード
    jpn
  • 本文言語コード
    jpn
  • 原本言語コード
    eng
  • 出版地
    [東京],東京
  • ページ数/冊数
    xxvi, xi, 279p
  • 大きさ
    21cm
  • 分類
  • 件名
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