次世代型リーダーの基準 : 世界基準で「話す」「導く」「考える」
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書誌事項
次世代型リーダーの基準 : 世界基準で「話す」「導く」「考える」
(角川新書, [K-385])
KADOKAWA, 2022.2
- タイトル別名
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世界最高のリーダー育成機関で幹部候補だけに教えられている仕事の基本
世界最高のリーダー育成機関で幹部候補だけに教えられているプレゼンの基本
世界基準の「部下の育て方」
次世代型リーダーの基準 : 世界基準で話す導く考える
- タイトル読み
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ジセダイガタ リーダー ノ キジュン : セカイ キジュン デ「ハナス」「ミチビク」「カンガエル」
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注記
『世界最高のリーダー育成機関で幹部候補だけに教えられている仕事の基本』 (2014), 『世界最高のリーダー育成機関で幹部候補だけに教えられているプレゼンの基本』 (2017), 『世界基準の「部下の育て方」』 (2019) を合本し, 再編集の上, 改題したもの
シリーズ番号はブック・カバーによる
内容説明・目次
内容説明
GE(ゼネラル・エレクトリック)でトップ15%の社員が受けられる幹部研修—そこで語られる「リーダーに求められる考え方」「リーダーシップを発揮するために必要なスキル」とは。マスター・トレーナーが解説。
目次
- 第1部 仕事の基本(誰もが今より「自分を進化」させられる;「Self‐awarenessがすべて」—自分を「知る」;「費用対効果の高い意思決定を」—自分で「考える」;「学ぶことをやめたら、会社を去れ」—自分を「鍛える」;「GEでは七割オッケーならゴーです」—自分を「変える」;「自分の運命は、自分でコントロールしなさい」—自分を「導く」)
- 第2部 部下の育て方(「なぜ、部下を育てないといけないのか」;「あなたは部下を“エンゲージ”できているか」;「部下の“人生の価値観”を把握する」;「OJD&フィードバック&コーチング」;「今日から一〇〇日で部下を育てよ」)
- 第3部 プレゼンの基本(なぜ「簡潔さがすべてを解決する」のか;なぜ優れた人は「聞き手を知ろう」とするのか—Analyze;なぜ「構造がシンプル」な話は効果的なのか—Build;なぜ簡潔な資料が「人を動かす」のか—Construct;なぜ「一五秒で話す」と記憶に残るのか—Deliver;なぜ質問・反論を「歓迎すべき」なのか)
「BOOKデータベース」 より