アジャイル型プロジェクトマネジメント : 最高のチームで価値を実現するために
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アジャイル型プロジェクトマネジメント : 最高のチームで価値を実現するために
日本能率協会マネジメントセンター, 2022.5
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Agile
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アジャイルガタ プロジェクト マネジメント : サイコウ ノ チーム デ カチ オ ジツゲン スル タメ ニ
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PMBOKガイド第7版対応
参考文献: p334-335
Description and Table of Contents
Description
全員で結果を出すための実践に強いスキルが身につく。すべてのステークホルダーがプロジェクト終了後に笑顔になれる常勝のプロジェクトマネージャーを目指そう！ＰＭＰ資格取得にも役立つ。
Table of Contents
- 第１部 価値を実現するプロジェクトマネジメント—イノベーションは、プロジェクトによって実現する（リーダーシップ—プロジェクトマネージャーに求められるリーダーシップ；プロジェクトとプロジェクトマネジメント—プロジェクト環境を理解し、成功を定義する；価値を生み出す開発アプローチ—プロジェクトごとに最適なものを選択する）
- 第２部 プロジェクトの定義—ビジネスケースを創出し、成功を定義する（プロジェクトの立上げ—課題や機会を価値あるビジネスケースに変える；コラボレーション—ステークホルダーを巻き込み、協力を得る；ルール—プロジェクトのルールを定め、合意形成する）
- 第３部 プロジェクトの計画—不確実性を管理し、成功の可能性を高める（リスク・マネジメント—プロジェクト全体で継続的にリスクを管理する；ＷＢＳ—作業を分解し、管理を容易にする；計画—必要十分な詳細度で現実的なスケジュールを立てる；アジャイル—変化する要求を管理し、段階的に価値を提供する；見積り—適切な手法を使い、予算と期間の基準を作る；資源—トレードオフを踏まえ、貴重な資源のバランスをとる）
- 第４部 プロジェクトの実行とコントロール—最高のチームで、プロジェクトを遂行する（チーム—最高のチームを作る；コミュニケーション—意識して仕組み化し、プロジェクトを確実に進める；チェンジマネジメント—人を動かして、結果を出す；変更管理—期待値を管理し、価値を提供する；進捗状況の測定—成果とパフォーマンスを測定する）
- 第５部 プロジェクトと企業戦略—組織的プロジェクトマネジメントを実践する（企業戦略との連携—プロジェクトマネジメント・オフィスによる組織的支援を実現する；要求—要求を分析し、ソリューションを進化させる；品質と改善—プロジェクトに品質を組み込み、継続的に改善する）
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