アジャイル型プロジェクトマネジメント : 最高のチームで価値を実現するために
著者
書誌事項
アジャイル型プロジェクトマネジメント : 最高のチームで価値を実現するために
日本能率協会マネジメントセンター, 2022.5
- タイトル別名
-
Agile
- タイトル読み
-
アジャイルガタ プロジェクト マネジメント : サイコウ ノ チーム デ カチ オ ジツゲン スル タメ ニ
大学図書館所蔵 件 / 全17件
-
該当する所蔵館はありません
- すべての絞り込み条件を解除する
この図書・雑誌をさがす
注記
PMBOKガイド第7版対応
参考文献: p334-335
内容説明・目次
内容説明
全員で結果を出すための実践に強いスキルが身につく。すべてのステークホルダーがプロジェクト終了後に笑顔になれる常勝のプロジェクトマネージャーを目指そう!PMP資格取得にも役立つ。
目次
- 第1部 価値を実現するプロジェクトマネジメント—イノベーションは、プロジェクトによって実現する(リーダーシップ—プロジェクトマネージャーに求められるリーダーシップ;プロジェクトとプロジェクトマネジメント—プロジェクト環境を理解し、成功を定義する;価値を生み出す開発アプローチ—プロジェクトごとに最適なものを選択する)
- 第2部 プロジェクトの定義—ビジネスケースを創出し、成功を定義する(プロジェクトの立上げ—課題や機会を価値あるビジネスケースに変える;コラボレーション—ステークホルダーを巻き込み、協力を得る;ルール—プロジェクトのルールを定め、合意形成する)
- 第3部 プロジェクトの計画—不確実性を管理し、成功の可能性を高める(リスク・マネジメント—プロジェクト全体で継続的にリスクを管理する;WBS—作業を分解し、管理を容易にする;計画—必要十分な詳細度で現実的なスケジュールを立てる;アジャイル—変化する要求を管理し、段階的に価値を提供する;見積り—適切な手法を使い、予算と期間の基準を作る;資源—トレードオフを踏まえ、貴重な資源のバランスをとる)
- 第4部 プロジェクトの実行とコントロール—最高のチームで、プロジェクトを遂行する(チーム—最高のチームを作る;コミュニケーション—意識して仕組み化し、プロジェクトを確実に進める;チェンジマネジメント—人を動かして、結果を出す;変更管理—期待値を管理し、価値を提供する;進捗状況の測定—成果とパフォーマンスを測定する)
- 第5部 プロジェクトと企業戦略—組織的プロジェクトマネジメントを実践する(企業戦略との連携—プロジェクトマネジメント・オフィスによる組織的支援を実現する;要求—要求を分析し、ソリューションを進化させる;品質と改善—プロジェクトに品質を組み込み、継続的に改善する)
「BOOKデータベース」 より