社長の仕事は社員を信じ切ること。それだけ。
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書誌事項
社長の仕事は社員を信じ切ること。それだけ。
かんき出版, 2019.11
- タイトル別名
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社長の仕事は社員を信じ切ることそれだけ
- タイトル読み
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シャチョウ ノ シゴト ワ シャイン オ シンジキル コト ソレダケ
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内容説明・目次
内容説明
極限まで効率を求める「生産性至上主義」の経営は、従業員を「コスト」と考え、疑う経営だと言えます。これでは、従業員はただ言われたことを効率よくこなすだけの存在となり、助け合うことも、人の役に立とうとすることもなくなります。そう考えると、「人」を中心に物事を考える経営は当たり前のことではないでしょうか。そして、それを実践するためには、従業員を心の底から信じることが不可欠なのです。
目次
- 第１章 モチベーションの源泉は「人の役に立てること」—「助け合う社風」はどのように生まれたのか？（なぜ、宮田運輸には「助け合う」社風が根づいたのか？；「助け合う」社風こそ、会社にとって最も重要な資産 ほか）
- 第２章 １人ひとりを信じて任せる—従業員の主体性を生みだす仕組み（人をとことん信じる会議「みらい会議」とは？；参加者が涙する会議、みらい会議で行われていること ほか）
- 第３章 リーダーに最も必要なのは「愛」—人をとことん信じ切る「心の経営」（リーダーは「愛」がなくては務まらない；従業員を性悪説で管理しない ほか）
- 第４章 目先の数字は絶対に追わない—目の前の困っている人を助け続ければ、会社と従業員は成長する（父からの教えの裏にある「困った人がいたら助ける」の精神；信用を築くためには、とにかく運ぶこと、助けること ほか）
- 第５章 人は「管理」ではなく「幸せ」になってこそ成長する—従業員と社会を幸せにするプロジェクト（「こどもミュージアムプロジェクト」のはじまり；子どもの絵を「背負う」と運転がやさしくなる ほか）
「BOOKデータベース」 より
