リスキリングは経営課題 : 日本企業の「学びとキャリア」考
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リスキリングは経営課題 : 日本企業の「学びとキャリア」考
（光文社新書, 1245）
光文社, 2023.3
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リスキリングは経営課題 : 日本企業の学びとキャリア考
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リスキリング ワ ケイエイ カダイ : ニホン キギョウ ノ「マナビ ト キャリア」コウ
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Description and Table of Contents
Description
「リスキリング」とはひらたく言えば，業務上の技術や専門スキルを新しく獲得すること、そしてそれを企業が従業員に促進することである。ＤＸ（デジタル・トランスフォーメーション）とあわせて普及しつつあるこの言葉は、「生涯学習」「リカレント教育」などと同じく、広く大人の「学び直し」と捉えられる。しかし、残念ながら日本の社会人のほとんどは、学びへの意欲が極めて低い。統計データからも、大人が世界一学ばない国であることが明白だ。これは決して個人の「やる気」不足のせいではなく、日本企業の働き方やキャリアの「仕組み」に起因する。大人の「学びの貧困」を解消するために必要な構造改革とは何か。幅広い調査データや学術知見を基に、日本企業がリスキリングを通じて生まれ変わる方法を提言する。
Table of Contents
- 第１章 「リスキリング」の流行とその課題
- 第２章 「学ばなさ」の根本を探る—「中動態的」キャリア論
- 第３章 「変わらなさ」の根本を探る—変化を抑制するメカニズム
- 第４章 リスキリングを支える「三つの学び」
- 第５章 「工場」から「創発」へ—日本はリスキリングをどう進めるべきか
- 第６章 「学びの共同体」の仕組み—企業を「キャリアの学校」にする
- 第７章 「学ぶ意思の発芽」の仕組み
- 終章 これからの企業における「学び」の方向性
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