共観創造 : 多元的視点取得が組織にもたらすダイナミズム
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共観創造 : 多元的視点取得が組織にもたらすダイナミズム
白桃書房, 2023.4
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キョウカン ソウゾウ : タゲンテキ シテン シュトク ガ ソシキ ニ モタラス ダイナミズム
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共観創造
2023
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共観創造
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参考文献: p136-143
Description and Table of Contents
Description
多様な人材を集めれば、それだけで組織の創造性は発揮されるのだろうか?創造的成果に結びつく多様性の捉え方として「視点の多様性」に着目し、実践のための有効な方策も提案。一握りの天才を待望するのではなく、「組織としての創造性」を追求するための道標!
Table of Contents
- プロローグ
- 第1章 共観創造の概念―多元的視点取得と創造的成果(多元的視点取得;創造的成果)
- 第2章 共観創造のメカニズム―多元的視点取得と多様性が創造的成果に与える影響(仮説―多元的視点取得、創造的成果、チームと接触相手の多様性;研究の方法 ほか)
- 第3章 タスクによる共観創造の違い―ビジネス企画、ハードウェア開発、ソフトウェア開発(タスクによる共観創造メカニズムの違い;共観創造メカニズムの活用度の違いとその背景)
- 第4章 創造的実践に見られる多元的視点取得―デザイン思考とデジタル・ストーリーテリング(デザイン思考;デジタル・ストーリーテリング)
- 第5章 多元的視点取得を高める工夫―マルチモダリティとナラティブ・モード(マルチモダリティ;ナラティブ・モード)
- 終章 チームによる共観創造
- エピローグ
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