仕事が速いチームのすごい仕組み : 孫社長のプロジェクトを最短で達成した
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書誌事項
仕事が速いチームのすごい仕組み : 孫社長のプロジェクトを最短で達成した
（PHPビジネス新書, 459）
PHP研究所, 2023.5
- タイトル別名
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孫社長の締め切りをすべて守った最速!「プロマネ」仕事術
孫社長のプロジェクトを最短で達成した仕事が速いチームのすごい仕組み
- タイトル読み
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シゴト ガ ハヤイ チーム ノ スゴイ シクミ : ソン シャチョウ ノ プロジェクト オ サイタン デ タッセイ シタ
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注記
2018年刊の改題
内容説明・目次
内容説明
ミスによる手戻り、上層部からの横やり、ちゃぶ台返し―。プロジェクトの現場は、いつもモメ事だらけ！それでも、なんとか目標を達成しようとリーダーが鼓舞し、メンバーは定期的にデスマーチを繰り返す…。あまつさえ、脱落したメンバーの仕事をリーダー自ら巻き取る始末。こんな働き方、長くは続かない！本書では、頑張らなくてもチーム仕事が高速で回り出す仕組みを解説。リーダーの負担が軽くなる１冊だ。
目次
- 第１章 「プロマネ」仕事術は、全ビジネスパーソンの必須スキル―日本の職場から「デスマーチ」を撲滅するために（「プロジェクト的な仕事」が日常業務の中でも増えている；増加の背景にある「四つのビジネストレンド」 ほか）
- 第２章 チーム仕事のスピードは、「立ち上げ」段階で９割決まる―最大の時間泥棒「手戻り」を防ぐ７つのポイント（「通常業務」と「プロジェクト」の流れの違い；立ち上げ１ プロジェクト・マネジャーを決める ほか）
- 第３章 ゴールへの最短最速ルートを「プランニング」する―「タスク出し」と「スケジューリング」７つのポイント（プランニング１ タスクをすべて書き出し、ＷＢＳ（Ｗｏｒｋ Ｂｒｅａｋｄｏｗｎ Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ）を作る；プランニング２ それぞれのタスクのアウトプットを「モノ」で明確に定義する ほか）
- 第４章 こう「実行」すれば、納期を余裕で守れる―「進捗管理」と「会議・ミーティング」７つのポイント（実行１ 毎週一回、関係者全員が集まって「定例会」を行なう；実行２ タスク管理シートと各メンバーのアウトプットの差を確認する ほか）
- 第５章 「想定外＆トラブル」を切り抜けるリアル・ノウハウ―プロマネの「よくある悩み」に答えます！（どんなに注意していても、「鶴の一声」が出てしまうことはある。その時はどう対処したらいい？；明らかに人員が足りないのに、「どこも人が足りないみたいなんだ。なんとかこれでやってくれないか」とオーナーから言われてしまった。それでも増員を要請すべきか？ ほか）
「BOOKデータベース」 より