両立思考 : 「二者択一」の思考を手放し、多様な価値を実現するパラドキシカルリーダーシップ

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両立思考 : 「二者択一」の思考を手放し、多様な価値を実現するパラドキシカルリーダーシップ

ウェンディ・スミス, マリアンヌ・ルイス著 ; 二木夢子訳

日本能率協会マネジメントセンター, 2023.11

Other Title

Both/and thinking : embracing creative tensions to solve your toughest problems

Both and thinking : embracing creative tensions to solve your toughest problems

両立思考 : 二者択一の思考を手放し多様な価値を実現するパラドキシカルリーダーシップ

Title Transcription

リョウリツ シコウ : 「ニシャ タクイツ」ノ シコウ オ テバナシ、タヨウナ カチ オ ジツゲン スル パラドキシカル リーダーシップ

Available at  / 50 libraries

Note

監訳: 関口倫紀, 落合文四郎, 中村俊介

参考文献: p390-396

Description and Table of Contents

Description

私たちは不確実性に出会うと、そこから逃げ、もっと確かで安定した根拠を求めたくなる。その結果、明確さを求めていずれかの選択肢を選ぶ欲求に駆られる。しかしそれは、多くの混乱を伴ういばらの道である。競合する要求を成り立たせ、新たなアプローチを見つけるにはどうしたらよいのか。考え方を転換すると、創造力に富み、効果的で、持続可能な解決策を可能にする「両立思考」の糸口が見えてくる。

Table of Contents

  • 第１部　パラドックスがもつ可能性と危険性（緊張関係を体感する―なぜいまパラドックスなのか；悪循環にとらわれる―ウサギの穴、解体用剛球、塹壕戦）
  • 第２部　パラドックス・マネジメントのＡＢＣＤシステム（ＡＢＣＤシステムで好循環を実現する―ラバ型と綱渡り型；両立の前提への転換　Ａ（アサンプション）―パラドックス・マインドセットへ；境界を作って緊張関係を包み込む　Ｂ（バウンダリー）―不確かさを乗りこなすための構造；不快のなかに心地よさを見つける　Ｃ（コンフォート）―緊張関係を受け入れる感情；動態性を備え、緊張関係を解き放つ　Ｄ（ダイナミクス）―溝を回避する変化）
  • 第３部　両立思考の実践（個人の意思決定―留まるべきか、進むべきか；対人関係―拡大する分断を修復する；組織リーダーシップ―持続可能なインパクトを実現する）

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