両立思考 : 「二者択一」の思考を手放し、多様な価値を実現するパラドキシカルリーダーシップ
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書誌事項
両立思考 : 「二者択一」の思考を手放し、多様な価値を実現するパラドキシカルリーダーシップ
日本能率協会マネジメントセンター, 2023.11
- タイトル別名
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Both/and thinking : embracing creative tensions to solve your toughest problems
Both and thinking : embracing creative tensions to solve your toughest problems
両立思考 : 二者択一の思考を手放し多様な価値を実現するパラドキシカルリーダーシップ
- タイトル読み
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リョウリツ シコウ : 「ニシャ タクイツ」ノ シコウ オ テバナシ、タヨウナ カチ オ ジツゲン スル パラドキシカル リーダーシップ
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注記
監訳: 関口倫紀, 落合文四郎, 中村俊介
参考文献: p390-396
内容説明・目次
内容説明
私たちは不確実性に出会うと、そこから逃げ、もっと確かで安定した根拠を求めたくなる。その結果、明確さを求めていずれかの選択肢を選ぶ欲求に駆られる。しかしそれは、多くの混乱を伴ういばらの道である。競合する要求を成り立たせ、新たなアプローチを見つけるにはどうしたらよいのか。考え方を転換すると、創造力に富み、効果的で、持続可能な解決策を可能にする「両立思考」の糸口が見えてくる。
目次
- 第１部 パラドックスがもつ可能性と危険性（緊張関係を体感する―なぜいまパラドックスなのか；悪循環にとらわれる―ウサギの穴、解体用剛球、塹壕戦）
- 第２部 パラドックス・マネジメントのＡＢＣＤシステム（ＡＢＣＤシステムで好循環を実現する―ラバ型と綱渡り型；両立の前提への転換 Ａ（アサンプション）―パラドックス・マインドセットへ；境界を作って緊張関係を包み込む Ｂ（バウンダリー）―不確かさを乗りこなすための構造；不快のなかに心地よさを見つける Ｃ（コンフォート）―緊張関係を受け入れる感情；動態性を備え、緊張関係を解き放つ Ｄ（ダイナミクス）―溝を回避する変化）
- 第３部 両立思考の実践（個人の意思決定―留まるべきか、進むべきか；対人関係―拡大する分断を修復する；組織リーダーシップ―持続可能なインパクトを実現する）
「BOOKデータベース」 より
