最先端の物流戦略 : アマゾン、ヨドバシ、アスクル…
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最先端の物流戦略 : アマゾン、ヨドバシ、アスクル…
（PHPビジネス新書, 469）
PHP研究所, 2024.2
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最先端の物流戦略 : アマゾンヨドバシアスクル
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サイセンタン ノ ブツリュウ センリャク : アマゾン ヨドバシ アスクル
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Description and Table of Contents
Description
人手不足、ＥＣ市場の成長による宅配数の増加、トラックドライバーの労働時間規制、輸送費の高騰…。物流における「２０２４年問題」は、企業の生産性や収益性を大きく左右する。こうした中、アマゾンやヨドバシ、アスクルなどの物流最前線を走る企業は、自社のビジネスモデルに合わせた戦略で先手を打つ。いったい、どんな取り組みをしているのか？企業の最先端の物流戦略を読み解くケーススタディ。
Table of Contents
- 序章 なぜ今、他社の物流戦略を学ぶのか？
- 第１章 送料有料時代に負けない「ヨドバシカメラ」のビジネスモデル
- 第２章 「ファーストリテイリング」は、なぜ物流会社を目指すのか？
- 第３章 買い物の変化に翻弄される「アメリカ企業」
- 第４章 人口減少時代の成長戦略「コープさっぽろ」と「セイコーマート」
- 第５章 物流危機でも攻めの経営「アスクル」の勝算
- 第６章 コロナ禍を乗り越え、進化し続ける「アマゾン」の物流
- 終章 実践「物流の４Ｃ分析」
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