CiNii 図書 - 結果を出す組織は、どんな会議をしているのか?

著者

結果を出す組織は、どんな会議をしているのか?

相原秀哉著

フォレスト出版, 2024.5

内容説明

参加者の能力を最大限に引き出す。ブレないモメないダラけない。意思決定の速度と質が劇的に上がる！始まる前に半分終わらせておく。議論をリアルタイムに可視化する。フレームワークで流れをコントロールする。元ＩＢＭの業務改善プロフェッショナルが教える成果重視の会議の進め方。

第１章　始まる前に半分終わらせておく（準備段階で会議を成功に導く；ゴール（狙い）を定める；アプローチ（進め方）を定める；進行をシミュレーションする）
第２章　議論をリアルタイムに可視化する（議論をリアルタイムに可視化するメリット；論点を可視化する；要約を可視化する；分類を可視化する；階層を可視化する；関連を可視化する）
第３章　フレームワークを使って議論をコントロールする（議論をコントロールするための３つのポイント；議論を集中させる；議論を拡散させる；議論を整理する）
第４章　停滞を突破する最速化テクニック（議論の「停滞」を突破する；議論の「紛糾」を突破する；議論の「ループ」を突破する；反対者への対応）
第５章　多数決、全会一致で意思決定をしてはいけない（多数決がナンセンスな３つの理由；全会一致にこだわることなかれ；意思決定は論理と情報、シナリオに基づくべき）

「BOOKデータベース」より