仕事の成果を最大化するトヨタのすごい線
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仕事の成果を最大化するトヨタのすごい線
KADOKAWA, 2024.12
- タイトル読み
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シゴト ノ セイカ オ サイダイカ スル トヨタ ノ スゴイ セン
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注記
表現種別: テキスト (ncrcontent), 機器種別: 機器不用 (ncrmedia), キャリア種別: 冊子 (ncrcarrier)
内容説明・目次
内容説明
トヨタの「強い組織をつくる」実践メソッド公開！
目次
- ０１ 「線」とは何か 仕事の「正常、異常」を判断する（「正常か、異常か」を判断する３つの必須条件；問題が見つからないのは、「線」が機能していないから ほか）
- ０２ 「線」の効果 「線」を引くと、現場が劇的に変わり始める（業務の「視える化」が、属人化の解消につながる；線は「７つのムダ」を排除する切り札である ほか）
- ０３ 「線」の引き方 最初から「１００点満点」を目指さない（時間をかけて正確に引くより、すぐに引くのが大事；必ず「現場目線」で引く ほか）
- ０４ 「線」の定着 「定着」させなければ、線を引いた意味はない（「変化したくない人」をどのように変えていくか；マネジャーの準備しだいで、部下のスキルが変わる ほか）
- ０５ 「線」の改善 線の効果を何倍にも高める方法（改善に終わりなし。今の「線」を疑い続ける；現場の実情に合わせて、定期的に基準・標準を見直す ほか）
「BOOKデータベース」 より
