企業インテリジェンス : 組織を導く戦略的思考法
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書誌事項
企業インテリジェンス : 組織を導く戦略的思考法
（講談社+α新書, 886-1C）
講談社, 2025.4
- タイトル読み
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キギョウ インテリジェンス : ソシキ オ ミチビク センリャクテキ シコウホウ
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注記
表現種別: テキスト (ncrcontent), 機器種別: 機器不用 (ncrmedia), キャリア種別: 冊子 (ncrcarrier)
参考文献: p183
内容説明・目次
内容説明
本書でお伝えしたいのは、「企業が戦略を実現するためのインテリジェンス・サイクル」です。インテリジェンス・サイクルとは、戦略の立案や課題解決のために、組織のトップ層が「情報要求」＝つまり正しく課題を設定することでインテリジェンスの生成を命じ、その答えを導くものを見つけていくプロセスを指します。生成されたインテリジェンスを分析し、さらに次のインテリジェンスを生み出すべくフィードバックする。そのサイクルを繰り返すことによって、インテリジェンスは組織全体を束ね、的確な方向性を示すコンパスとして機能します。インテリジェンス・サイクルが有効なのは、地政学リスクや技術流出、不祥事への対応だけではありません。企業が新たな技術やサービスを世の中に広めたいと願うとき、戦略的な目標を実現するために積極的に情報を収集・分析しながら、多様なステークホルダーとのコミュニケーションを通じて合意形成を図る「攻め」の動きでも、インテリジェンスの思考法が大いに役立つのです。
目次
- 第一章 日本企業のインテリジェンス・サイクルは機能しているか
- 第二章 新しいインテリジェンス・サイクルの形
- 第三章 インテリジェンス・サイクルの成功を握る鍵
- 第四章 インテリジェンス・サイクルに必要な人材と能力
- 第五章 「守り」のインテリジェンス・アプローチ リスク・インテリジェンス・サイクル
- 第六章 「攻め」のインテリジェンス・アプローチ インテリジェンス・アプローチ１
- 第七章 企業が主体となって社会を変える インテリジェンス・アプローチ２
「BOOKデータベース」 より
