有力企業にみる戦略的企業活動 : ケース・メソッドによる分析
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有力企業にみる戦略的企業活動 : ケース・メソッドによる分析
同文舘出版, 1989.4
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ユウリョク キギョウ ニ ミル センリャクテキ キギョウ カツドウ : ケース・メソッド ニ ヨル ブンセキ
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注記
執筆:横田澄司ほか
各章末:参考文献
内容説明・目次
内容説明
戦略的計画の作成、実施には六つの変数が重要。松下電器、ニッカ、トヨタ、雪印、ＹＫＫ、東電など有力企業からの報告に何を読みとるか。
目次
- 第１部 戦略のための理論的枠組（企業における重要な戦略；経営戦略と戦争の理論）
- 第２部 企業活動の事例とその解説（効果的な販売活動と組織—松下電器産業；ニューオフィス化戦略とその推進理念—ニューオフィス推進協議会；新しい時代の製品戦略—ニッカウヰスキー；トヨタ生産方式 基本の徹底—トヨタ自動車；多角化による企業成長—雪印乳業；積極的な海外事業活動—吉田工業；２１世紀を目指す経営戦略—東京電力；終わりに—経営および業務上の意思決定のために）
「BOOKデータベース」 より