NEC「スーパー21」経営 : フル回転を始めた「全社経営刷新運動」
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NEC「スーパー21」経営 : フル回転を始めた「全社経営刷新運動」
ダイヤモンド社, 1991.3
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NEC スーパー 21 ケイエイ : フルカイテン オ ハジメタ ゼンシャ ケイエイ サッシン ウンドウ
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注記
執筆:中村元一 田中英之
内容説明・目次
内容説明
１９９０年７月１７日キックオフされた「スーパー２１」運動の狙いは何か。それは「大転換」のなかで、どう位置づけられるのか。日本電気の近未来を「戦略経営」のプロが展望する。
目次
- １章 戦略経営像のコンセプトと枠組み—いま、なぜ「スーパー２１」運動なのか
- ２章 理念・ビジョンの構築と実現の仕組み—キーワード・ネットワーキング・アプローチをどう展開するか
- ３章 ＮＥＣの全社・グループ最適像の構築力—Ｃ＆Ｃを新たにキーコンセプとして位置づける
- ４章 ＮＥＣの技術力、事業展開力—ハイリスク・ハイリターンの中央突破をめざして
- ５章 ＮＥＣのグローバル展開力—メッシュ・グローバリゼーションはどこまで浸透するか
- ６章 ＮＥＣのシステム・組織展開力—はたしてＩＢＭを超えられるか
- ７章 Ｃ＆Ｃからキャッシュ・ジェネレーションへ—ポスト関本体制の課題はなにか
- ８章 「スーパー２１」運動による全社・グループ最適像の構築と実現—社員エネルギーのダイナミックな融合をめざして
「BOOKデータベース」 より
