殿と重役 : 多価値(マルチバリュー)型組織はどうつくられるのか
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殿と重役 : 多価値(マルチバリュー)型組織はどうつくられるのか
イースト・プレス, 1991.4
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殿と重役 : 多価値型組織はどうつくられるのか
殿と重役 : 多価値 (マルチ・バリュー) 型組織はどうつくられるのか
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トノ ト ジュウヤク : マルチ バリューガタ ソシキ ワ ドウ ツクラレルノカ
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Description and Table of Contents
Table of Contents
- 序章 日本の組織は、「和魂洋才型」から「多価値型へ」
- １章 竜馬社長と外人部隊社員—企業組織はどう変化していくのか（未来型リーダー・坂本竜馬と海援隊；日本組織のなかの外人部隊社員；女性が企業組織を変える；未来型組織の予感—ユー・ピー・ユーと大日本インキ）
- ２章 取締役会の「殿、ご乱心を」—日本的経営を収支決算すると（「内」と「外」の激突—外資系企業、日本定着の試行錯誤；「殿と重役」組織—古くて新しいあり方；中間管理職と欧米ミドルの共通項）
- ３章 プロジェクト・チームと下請会社—最強組織におけるリーダーシップとは（海軍という組織の神話；地下組織の強さと経営戦略；２人のプロジェクト・リーダー—ゾルゲと内蔵助；大企業と下請会社—新撰組の場合）
- ４章 後継者の資格と能力—組織が発展するための必要条件（ＩＢＭにみる創業者と２代目の関係；後継者が育てたヤクザ組織—田岡一雄と山口組）
- ５章 欧米組織の強みと弱み—日本だけが特殊、と考えてはいけない（性格の異なったパートナー—アメリカの組織；日本の組織と共通項—イギリスの組織；成功組織が忘れない「原則」の重み—ドイツの組織；個性の国の組織原理—フランスの組織；ジャズコンボ組織の明と暗—イタリアの組織；小さい大国の身の処し方—オランダの組織）
- ６章 異質な組織同士の結婚—グローバル社会にふさわしい組織の形を（人本主義にピケンズが突き付けたもの；日本的経営の「三種の神器」；日本的経営は世界を制覇するか；ボーダレス時代の組織の課題）
- エピローグ 日本的経営の真価が問われるとき
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