日立・東芝・松下[CIM]の最前線 : "見えない時代"のモノづくり現場を行く
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日立・東芝・松下[CIM]の最前線 : "見えない時代"のモノづくり現場を行く
ダイヤモンド社, 1992.10
- タイトル別名
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日立東芝松下CIMの最前線 : 見えない時代のモノづくり現場を行く
- タイトル読み
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ヒタチ トウシバ マツシタ CIM ノ サイゼンセン : ミエナイ ジダイ ノ モノズクリ ゲンバ オ イク
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内容説明・目次
内容説明
「市場ニーズに密着」した「創造性とコストパフォーマンス」にすぐれた商品を開発、タイムリーに生産して、ムダなく市場に提供する…。それにはＣＩＭしか考えられない。—各企業が望むＣＩＭの典型を、日立、東芝・松下の生産現場に見た。
目次
- １ 日立の場合—市場と直結したＣＩＭづくり（市場環境の変化に対応するＣＩＭの導入しかない；リードタイム短縮を狙った栃木工場の冷蔵庫混流ＣＩＭ；安全に、かつ働きやすいシステムを目指す海老名工場）
- ２ 東芝の場合—ＣＩＭ実践に取り組む（「Ｔ‐ＣＩＭ」を展開するための全社運動；最終目標を“在庫ミニマム化”におく名古屋工場；Ｔ‐ＣＩＭの実証工場—青梅工場；エンジニアリングを支援する府中工場のＣＩＭ）
- ３ 松下の場合—マーケット・インの構築を目指すＭＴＭ（Ｔ字型生産体制を核にしたＳ‐ＭＩＣシステムのオーディオ事業部・仙台工場；ＭＴＭ推進モデル工場としてＣＩＭ化を進める洗濯機事業部・静岡工場；Ｍユニットによる全員経営の実践を狙うコンプレッサー事業部・甲府工場）
「BOOKデータベース」 より