勝利と敗北の岐路 : マーケティング戦略のどこに違いがあったのか
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書誌事項
勝利と敗北の岐路 : マーケティング戦略のどこに違いがあったのか
ダイヤモンド社, 1992.10
- タイトル別名
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Bullseyes and blunders
- タイトル読み
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ショウリ ト ハイボク ノ キロ : マーケティング センリャク ノ ドコ ニ チガイ ガ アッタノカ
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注記
参考文献: p317-322
内容説明・目次
内容説明
オズボーン・コンピュータ社のどこが失敗だったのか。Ｗ．Ｔ．グラント社の場合は？バーガー・シェフ社の場合は？なぜＫマート社、ナイキ社、そしてマクドナルド社は勝ち残り、繁栄したのか。同じ業界にあって、ある会社はさまざまな状況を乗り越えて勝利し、ある会社は、同等以上の能力をもちながら、悪戦苦闘の末、敗北してしまったのか。企業の勝利と敗北の条件を多面的・体系的に分析。
目次
- 経験に学ぶ経営者
- 第１部 大失敗と大成功—エドセルとムスタング
- （リサーチとプラニングの過ち—エドセル；大逆転—ムスタング；何が学べるか—エドセルとムスタング）
- 第２部 ハンバーガーをめぐる闘い（単純きわまる製品による成功—マクドナルド社；なぜマクドナルド社のようになれないのか—バーガー・シェフ社；何が学べるか—マクドナルド社とバーガー・シェフ社）
- 第３部 小売業のトップを目指す闘い（敗北—コーベット社とウールワース社；命取りになった拡張—Ｗ・Ｔ・グラント社；ディスカウント業のリーダー—Ｋマート社；何が学べるか—Ｋマート社と敗北企業）
- 第４部 アメリカのオートバイ市場への日本の侵略—前兆（気づかれなかった機会—ハーレー・ダビッドソン；オートバイ市場への侵略—ホンダ；何が学べるか—ハーレー・ダビッドソンとホンダ）
- 第５部 ビール業界における支配力とつかの間の神秘性（「われわれは競争から免れている」—クアーズ社；マーケティング力をビール業界へ持ち込む—ミラー社；何が学べるか—クアーズ社とミラー社）
- 第６部 ランニング・ブームの頂点に輝いた企業家たち（競争企業の侵入を許す—アディダス社；外国との競争に挑む—ナイキ社；何が学べるか—アディダス社とナイキ社）
- 第７部 パソコン産業における猛成長と垂直落下した夢（技術とマーケティングの融合—アップル・コンピュータ社；限りなき成功の幻想—オズボーン・コンピュータ社；何が学べるか—アップル社とオズボーン社；再び経験に学ぶ経営者をめぐって 要約と結論）
「BOOKデータベース」 より
