リーダーを育てる会社つぶす会社 : 人材育成の方程式

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リーダーを育てる会社つぶす会社 : 人材育成の方程式

ラム・チャラン, ステファン・ドロッター, ジェームズ・ノエル共著 ; グロービス・マネジメント・インスティテュート訳

（グロービス選書）

英治出版, 2004.4

Other Title

The leadership pipeline : how to build the leadership-powered company

Title Transcription

リーダー オ ソダテル カイシャ ツブス カイシャ : ジンザイ イクセイ ノ ホウテイシキ

Available at  / 65 libraries

Description and Table of Contents

Description

今日、リーダーを輩出していくことが競争優位の鍵である。ところが、多くの企業では、リーダーシップを正確にとらえきれていないため、画一的な育成方法しか持たず、人材不足に悩んでいる。本書で紹介しているのは、ＧＥがいち早く構築した、リーダーシップ開発のフレームワーク「パイプライン・モデル」である。これは、リーダーシップは役職ごとに固有であるという考えに基づき、上司や部下が成長のために何をすべきかを明らかにしている。このモデルが組織強化に貢献することは、ＧＥやシティコープなどの例からわかる。

Table of Contents

  • なぜリーダーが不足するのか
  • パイプライン・モデルの概要
  • 係長への昇格　第１転換点
  • 課長への昇格　第２転換点
  • 部長への昇格　第３転換点
  • 事業部長への昇格　第４転換点
  • 事業統括役員への昇格　第５転換点
  • 経営責任者への昇格　第６転換点
  • 診断ツールとしてのパイプライン・モデル
  • パイプラインの整備
  • 後任者をいかに育成するか
  • リーダーシップ開発の障害を乗り越える
  • コーチングへの活用
  • 職務機能におけるキャリア・パス
  • パイプライン・モデルの活用事例

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