リーダーを育てる会社つぶす会社 : 人材育成の方程式
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書誌事項
リーダーを育てる会社つぶす会社 : 人材育成の方程式
（グロービス選書）
英治出版, 2004.4
- タイトル別名
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The leadership pipeline : how to build the leadership-powered company
- タイトル読み
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リーダー オ ソダテル カイシャ ツブス カイシャ : ジンザイ イクセイ ノ ホウテイシキ
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内容説明・目次
内容説明
今日、リーダーを輩出していくことが競争優位の鍵である。ところが、多くの企業では、リーダーシップを正確にとらえきれていないため、画一的な育成方法しか持たず、人材不足に悩んでいる。本書で紹介しているのは、ＧＥがいち早く構築した、リーダーシップ開発のフレームワーク「パイプライン・モデル」である。これは、リーダーシップは役職ごとに固有であるという考えに基づき、上司や部下が成長のために何をすべきかを明らかにしている。このモデルが組織強化に貢献することは、ＧＥやシティコープなどの例からわかる。
目次
- なぜリーダーが不足するのか
- パイプライン・モデルの概要
- 係長への昇格 第１転換点
- 課長への昇格 第２転換点
- 部長への昇格 第３転換点
- 事業部長への昇格 第４転換点
- 事業統括役員への昇格 第５転換点
- 経営責任者への昇格 第６転換点
- 診断ツールとしてのパイプライン・モデル
- パイプラインの整備
- 後任者をいかに育成するか
- リーダーシップ開発の障害を乗り越える
- コーチングへの活用
- 職務機能におけるキャリア・パス
- パイプライン・モデルの活用事例
「BOOKデータベース」 より
