実践プロジェクトマネジメント : 危機を乗り越える25の決断
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実践プロジェクトマネジメント : 危機を乗り越える25の決断
日経BP社 , 日経BP出版センター(発売), 2004.9
- タイトル読み
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ジッセン プロジェクト マネジメント : キキ オ ノリコエル 25 ノ ケツダン
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内容説明・目次
内容説明
JAL/JAS統合など数々のビッグプロジェクトを成功させたトップ・プロジェクトマネジャの判断基準とは。システム開発における意思決定の瞬間を25の場面で疑似体験する。
目次
- 概要 30年のプロジェクト経験で得たノウハウを次世代に伝えたい
- 支援契約と請負契約の判断—作業内容や実力を考慮して契約方式を決断する
- 開発規模見積もりの判断—複数の手法を利用して開発規模を的確に見積もる
- マスター・スケジュールの作成—軽視すれば失敗する、WBSに基づき作成
- ソフトウエア・エンジニアリング選択のリスク判断—コスト決めるSWE手法を間違いなく選択する
- 開発環境構築の判断—メンバーの能力を生かす開発環境を構築する
- 要件定義遅延時の判断—要件定義が遅れたらまず業務仕様を固めよ
- プロジェクト・メンバーの入れ替え—ときには苦渋の決断を下すメンバーの入れ替え
- 外部設計の品質リスクへの対応—機能や性能を再確認、品質低下のリスクに備える
- コスト・オーバーラン発生の兆候—コスト超過を見極める能力は一人前のマネジャの条件〔ほか〕
「BOOKデータベース」 より