バーナードの組織理論と方法

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バーナードの組織理論と方法

丸山祐一著

日本経済評論社, 2006.10

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バーナード ノ ソシキ リロン ト ホウホウ

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参考文献: p283-288

Description and Table of Contents

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大恐慌以降１９３０年代の不況と厳しい労使対立のなかで、経営者の行動、リーダーシップの指針となる組織理論を構築し、経営理論を革新したバーナード。その今日的意義は何か。主著『経営者の役割』を中心に彼の理論・方法そして思想について内在的理解とその積極的意義—経営学説史上の画期をなすとともに、今日の企業社会、企業とその構成員の在り方について示唆するところ—とを明らかにした。

Table of Contents

  • 第１章　バーナード組織理論の歴史的背景
  • 第２章　バーナード組織理論とプラグマティズム
  • 第３章　社会学的アプローチと制度経営学
  • 第４章　概念および概念構成
  • 第５章　公式組織概念
  • 第６章　リーダーシップ論
  • 第７章　バーナードの組織理論とリーダーシップ論
  • むすび　バーナード組織理論の今日的意義

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