BSCによるシナジー戦略 : 組織のアラインメントに向けて

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BSCによるシナジー戦略 : 組織のアラインメントに向けて

ロバート・S.キャプラン, デビッド・P.ノートン[著] ; 桜井通晴, 伊藤和憲監訳

（Harvard business school press）

ランダムハウス講談社, 2007.10

タイトル別名

Alignment

Using the balanced scorecard to create corporate synergies

タイトル読み

BSC ニヨル シナジー センリャク : ソシキ ノ アラインメント ニ ムケテ

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内容説明・目次

内容説明

Ｍ＆Ａの浸透などにより事業の再構築が進む今日、本社が果たすべき役割とは何か？企業戦略にかかわるすべてのエグゼクティブが読むべき快著。

目次

  • 第１章　アラインメント—経済的価値の源泉
  • 第２章　企業戦略と組織構造—歴史的な視点
  • 第３章　全社戦略テーマへのアラインメント—財務の視点と顧客の視点の重視
  • 第４章　全社戦略テーマへのアラインメント—内部プロセスの視点および学習と成長の視点の重視
  • 第５章　支援機能のアラインメント
  • 第６章　戦略のカスケード・プロセス
  • 第７章　取締役会と投資家のアラインメント
  • 第８章　外部協力企業のアラインメント
  • 第９章　アラインメント・プロセスの管理
  • 第１０章　総合的な戦略アラインメント

「BOOKデータベース」 より

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