M&A戦略のケース・スタディ : ディール・プロセス別
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M&A戦略のケース・スタディ : ディール・プロセス別
中央経済社, 2008.6
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M&A戦略のケース・スタディ : ディール・プロセス別
M&A戦略のケーススタディ : ディールプロセス別
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M&A センリャク ノ ケース・スタディ : ディール・プロセスベツ
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参考文献あり
Description and Table of Contents
Description
Ｍ＆Ａはかつての事業整理などの後ろ向きな手段としてではなく、新市場への進出や事業基盤の強化あるいは業界再編への先取りなど、企業価値のさらなる向上への方途として利用されつつある。本書は、このような積極的な戦略手法として活用されているＭ＆Ａについて、近年の代表的なケースを取り上げ解説している。
Table of Contents
- Ｍ＆Ａにむけた戦略策定—日本電産のＭ＆Ａ戦略
- 相手企業の選定—セガとサミーの経営統合
- 相手企業との交渉—ＨＯＹＡによるペンタックスの買収
- 相手企業の企業価値評価—アサヒビールによる和光堂の買収
- 買収手法の選択—王子製紙による北越製紙の買収提案
- 買収資金の調達—ソフトバンクによるボーダフォン日本法人の買収
- 海外企業のＭ＆Ａ—日本板硝子によるピルキントン社の買収
- Ｍ＆Ａの会計処理—コナカによるフタタの買収
- Ｍ＆Ａ後の企業価値向上—ＪＦＥホールディングスの経営統合
- バイアウト後の企業価値向上—ユニゾン・キャピタルによる東ハトの経営改善支援
- 中小企業のＭ＆Ａ
- これからのＭ＆Ａ
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