ホワイトスペース戦略 : ビジネスモデルの「空白」をねらえ
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ホワイトスペース戦略 : ビジネスモデルの「空白」をねらえ
阪急コミュニケーションズ, 2011.4
- Other Title
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Seizing the white space : business model innovation for growth and renewal
ホワイトスペース戦略 : ビジネスモデルの空白をねらえ
- Title Transcription
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ホワイト スペース センリャク : ビジネス モデル ノ クウハク オ ネラエ
Available at / 134 libraries
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Research Institute for Economics & Business Administration (RIEB) Library , Kobe University図書
675.0-164080201140027
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Note
原著(2010)の翻訳
Description and Table of Contents
Description
アップルが成功しているのは、iPodやiPhoneが革新的だからではない。製品やサービスでなく、ビジネスモデルそのもののイノベーションを成し遂げたことこそが、アップルが勝者たる所以なのだ。本書は豊富な事例を基に、ビジネスモデルの構成要素を割り出し、企業が市場環境の変化に対応して、飛躍的な成長を遂げるための戦略を明らかにする。企業が成功を収めるためには、中核となる事業領域「コアスペース」の外側にある「ホワイトスペース(空白)」に進出しなければならない。そしてそれは、非凡な経営者のひらめきや運ではなく、秩序だったプロセスを通じて実行できることなのだ。
Table of Contents
- 第1部 成長と企業変革を実現する新しいモデル(ホワイトスペースとビジネスモデル・イノベーション;ビジネスモデルの「四つの箱」)
- 第2部 新しいビジネスモデルが必要なとき(内なるホワイトスペース—既存の市場を変革する;かなたのホワイトスペース—新しい市場をつくる;はざまのホワイトスペース—市場の地殻変動に対処する)
- 第3部 再現性のあるビジネスモデル・イノベーション(新しいビジネスモデルを設計する;ビジネスモデルを導入する;既存企業特有の課題)
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