貢献力の経営 (マネジメント) : 押し寄せる課題に皆で立ち向かう仕組み
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貢献力の経営 (マネジメント) : 押し寄せる課題に皆で立ち向かう仕組み
ダイヤモンド社, 2011.5
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貢献力の経営 : 押し寄せる課題に皆で立ち向かう仕組み
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コウケンリョク ノ マネジメント : オシヨセル カダイ ニ ミナ デ タチムカウ シクミ
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参考文献: p243
Description and Table of Contents
Description
「役立ちたい」本能を解き放てば、社員は「壁」を超える。自分のための「成果主義」から、誰かのための「貢献主義」へ。
Table of Contents
- 第１章 『貢献力』とは何か？なぜ今『貢献』なのか？（経営課題はチームワークだけでは解決できない；『貢献力』でいろいろなことが上手くいく ほか）
- 第２章 回り始めた『貢献のループ』（つながり、学び合うことで生まれる『協創』；一人ひとりの『プロフェッショナル』を引き出す ほか）
- 第３章 社員が生んだ、私たちの『貢献力』（変革のプロセスから生まれた『貢献主義』；社員発ボトムアップによる貢献活動 ほか）
- 第４章 『貢献力』を向上させるための仕掛け（『貢献力』の向上が会社の発展を促す；会社発トップダウンによる貢献活動 ほか）
- 終章 『貢献力』をめぐる３つの論点（ＮＴＴから分社独立、苦難の船出；第一の論点—社会に果たすべき企業の役割 ほか）
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