予測できた危機をなぜ防げなかったのか? : 組織・リーダーが克服すべき3つの障壁
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予測できた危機をなぜ防げなかったのか? : 組織・リーダーが克服すべき3つの障壁
東洋経済新報社, 2011.12
- タイトル別名
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Predictable surprises : the disasters you should have seen coming and how to prevent them
予測できた危機をなぜ防げなかったのか? : 組織リーダーが克服すべき3つの障壁
予測できた危機をなぜ防げなかったのか : 組織リーダーが克服すべき3つの障壁
- タイトル読み
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ヨソク デキタ キキ オ ナゼ フセゲナカッタ ノカ : ソシキ リーダー ガ コクフク スベキ 3ツ ノ ショウヘキ
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注記
参考文献: p282-283
内容説明・目次
内容説明
予見可能な危機とは、その潜在性を認識するのに必要なデータがあるのに、心理的要因、組織的障壁、政治的影響により、効果的な防止策がとられないときに起こるものをいう。その責任はリーダーにある。多くの組織では、明らかに措置を講ずべき予見可能な危機が、はっきり目に見える形で、今も迫りつつある。本書は多くのカタストロフィーが明らかに予見可能だったということを解明しつつ、予見可能な危機が暴発するのを予防するための道具を提案する。
目次
- 予見可能な危機とは何か
- 第１部 予見可能な危機のプロトタイプ（９・１１：予見可能な危機を無視するコスト；エンロン破綻と監査法人独立性の欠陥）
- 第２部 気がついていることに、なぜアクションをとらないのか（認知要因：人間のバイアスの作用；組織要因：構造的欠陥の役割；政治要因：特殊利益団体の役割）
- 第３部 予見可能な危機を予防する（認識：発生する脅威をより早く確認する；優先順位をつける：適切な問題に集中する；動員：予防措置への支援を築く；将来の予見可能な危機）
「BOOKデータベース」 より
