戦略としてのブランド : 「コンセプト」×「オペレーション」×「組織」でつくる成功の方程式
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戦略としてのブランド : 「コンセプト」×「オペレーション」×「組織」でつくる成功の方程式
東洋経済新報社, 2012.10
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Concept×operation×organization
戦略としてのブランド : コンセプトオペレーション組織でつくる成功の方程式
- Title Transcription
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センリャク トシテノ ブランド : 「コンセプト」×「オペレーション」×「ソシキ」デ ツクル セイコウ ノ ホウテイシキ
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Description and Table of Contents
Description
なぜソニー、パナソニックは、アップル、サムスンに負けたのか？なぜＰ＆Ｇやネスレに並ぶ日本ブランドが育っていないのか？気鋭の戦略コンサルタントがグローバルで勝てるブランドをつくるための６つのパターンと７つの処方箋を詳説。
Table of Contents
- 第１章 日本企業のブランドはなぜ凋落したか（日本企業ブランドの現状；８０年代までの成功の背景 ほか）
- 第２章 ブランドづくりは成長戦略とその実行そのもの（ブランドとは何か；ブランドとは、単なるマーケティングの１テーマではない ほか）
- 第３章 グローバルで勝てるブランドを構築する６つのパターン（ハイプレステージ型—徹底したこだわりと独創的な価値で世界の富裕層を魅了する；プロダクトアウト型—独自性の強い製品、イノベーティブな製品で勝負する ほか）
- 第４章 グローバル・ブランドマネジメント・プラットフォーム（「コンセプト」×「オペレーション」×「組織」が土台となる；「コンセプト」＝ブランドづくりの基本デザイン ほか）
- 第５章 グローバルで勝てるブランドをつくる７つの処方箋（新たな勝ちパターン実現に必要な発想の転換；コンセプトづくりの処方箋 ほか）
- 第６章 “グローバルブランド”づくりへの日本企業の挑戦（ファーストリテイリング—グローバルストアブランド型／プロダクトアウト型；コマツ—コーポレートブランド型 ほか）
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