「問う力」が最強の思考ツールである
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書誌事項
「問う力」が最強の思考ツールである
フォレスト出版, 2020.8
- タイトル別名
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問う力が最強の思考ツールである
- タイトル読み
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トウ チカラ ガ サイキョウ ノ シコウ ツール デ アル
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注記
「問う」を研ぎ澄ますことで、個人と組織の力を最大限に発揮できる! 3万人以上の研修実績を誇るファシリテーターが、「機能する問い」のつくり方を伝授する。書き込み式ワークシートのダウンロードサービス付き。
監修: 吉岡太郎
参考文献: 巻末
内容説明・目次
内容説明
“正解のない問題”を解決するのに必要なのは「答え」ではなく「問い」である。ワークショップ、授業、会議、プレゼン、セールス、商談、ミーティングｅｔｃ．最強ファシリテーターが教える「機能する問い」のつくり方。
目次
- 序章 「問う力」が最強の思考ツールである（３種類の「問う力」；問う力の２つの要素 ほか）
- 第１章 １人称の問い—自分の思考を整理する（すべての思考の基礎となる「１人称の問い」；対象となるモノからさまざまな問いをつくろう ほか）
- 第２章 ２人称の問い—相手の思考を引き出す（相手の情況が最大のポイントとなる「２人称の問い」；会話の質と自己開示 ほか）
- 第３章 ３人称の問い—複数人の思考をまとめる（複数人の思考をまとめ、対話によって新たなステージへ進める「３人称の問い」；会議の場面での「全体の問い」をつくろう—会議のテーマを問いで提示する ほか）
- 第４章 ワークショップにおける問いの実践（ワークショップの目的と目標；ゴールイメージを明確化する対話例 ほか）
「BOOKデータベース」 より