「任せ方」の教科書 : 部下を持ったら必ず読む「究極のリーダー論」
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「任せ方」の教科書 : 部下を持ったら必ず読む「究極のリーダー論」
（角川新書, [K-412]）
KADOKAWA, 2023.2
決定版
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「任せ方」の教科書 : 部下を持ったら必ず読む「究極のリーダー論」 : 決定版
任せ方の教科書 : 部下を持ったら必ず読む究極のリーダー論
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「マカセカタ」ノ キョウカショ : ブカ オ モッタラ カナラズ ヨム「キュウキョク ノ リーダーロン」
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Note
シリーズ番号はブックジャケットによる
Description and Table of Contents
Description
あらゆるリーダーに必須の「任せ方」、そして「権限の感覚」とは。人間の能力の限界、歴史・古典の叡智、グローバル基準を出発点に、マネジメントの原理原則を解き明かす。６０歳で起業、７０歳で大学学長に就いた著者が、多様な人材を率いて成果を出す要諦を示したロングセラーの決定版。
Table of Contents
- 第１章 上司になったら「任せる仕組み」をつくりなさい（いい上司への一歩—マネジメント能力の限度を知る；１００人分の成果を上げるために１００人に仕事を任せる ほか）
- 第２章 デキるリーダーは常に「いい任せ方」をしている（権限の範囲を示さない振り方を「丸投げ」という；指示は徹底して「具体的、かつ的確」に出す ほか）
- 第３章 「プレーイング・マネージャー」になってはいけない（部下の仕事が「６０点」なら、“合格点を与えなければならない”；「仕事を抱えてしまう上司」の残念な共通点 ほか）
- 第４章 この上司力で「チームの実力」を一気に上げる（「新しいアイデア」は「他人の頭の中」にあった！；任せられるから、「できるようになる」 ほか）
- 第５章 「時間を殖やす」「成果を殖やす」人材マネジメント（「知っている人」を知っている人は、任せ方がうまい；餅は餅屋。専門家に任せたほうがいい場合 ほか）
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