共観創造 : 多元的視点取得が組織にもたらすダイナミズム
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共観創造 : 多元的視点取得が組織にもたらすダイナミズム
白桃書房, 2023.4
- タイトル読み
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キョウカン ソウゾウ : タゲンテキ シテン シュトク ガ ソシキ ニ モタラス ダイナミズム
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注記
参考文献: p136-143
内容説明・目次
内容説明
多様な人材を集めれば、それだけで組織の創造性は発揮されるのだろうか？創造的成果に結びつく多様性の捉え方として「視点の多様性」に着目し、実践のための有効な方策も提案。一握りの天才を待望するのではなく、「組織としての創造性」を追求するための道標！
目次
- プロローグ
- 第１章 共観創造の概念―多元的視点取得と創造的成果（多元的視点取得；創造的成果）
- 第２章 共観創造のメカニズム―多元的視点取得と多様性が創造的成果に与える影響（仮説―多元的視点取得、創造的成果、チームと接触相手の多様性；研究の方法 ほか）
- 第３章 タスクによる共観創造の違い―ビジネス企画、ハードウェア開発、ソフトウェア開発（タスクによる共観創造メカニズムの違い；共観創造メカニズムの活用度の違いとその背景）
- 第４章 創造的実践に見られる多元的視点取得―デザイン思考とデジタル・ストーリーテリング（デザイン思考；デジタル・ストーリーテリング）
- 第５章 多元的視点取得を高める工夫―マルチモダリティとナラティブ・モード（マルチモダリティ；ナラティブ・モード）
- 終章 チームによる共観創造
- エピローグ
「BOOKデータベース」 より
