バーナードの組織理論と方法
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バーナードの組織理論と方法
日本経済評論社, 2006.10
- タイトル読み
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バーナード ノ ソシキ リロン ト ホウホウ
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注記
参考文献: p283-288
内容説明・目次
内容説明
大恐慌以降1930年代の不況と厳しい労使対立のなかで、経営者の行動、リーダーシップの指針となる組織理論を構築し、経営理論を革新したバーナード。その今日的意義は何か。主著『経営者の役割』を中心に彼の理論・方法そして思想について内在的理解とその積極的意義—経営学説史上の画期をなすとともに、今日の企業社会、企業とその構成員の在り方について示唆するところ—とを明らかにした。
目次
- 第1章 バーナード組織理論の歴史的背景
- 第2章 バーナード組織理論とプラグマティズム
- 第3章 社会学的アプローチと制度経営学
- 第4章 概念および概念構成
- 第5章 公式組織概念
- 第6章 リーダーシップ論
- 第7章 バーナードの組織理論とリーダーシップ論
- むすび バーナード組織理論の今日的意義
「BOOKデータベース」 より