ダイアローグ対話する組織
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ダイアローグ対話する組織
ダイヤモンド社, 2009.2
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Dialogue change
ダイアローグ : 対話する組織
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ダイアローグ タイワ スル ソシキ
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Description and Table of Contents
Description
対話型のコミュニケーションで働くオトナは、学び、成長する。組織のあり方も、変わる。「早く走る」から「深く考える」へ。論理や数字だけでは腹落ちしない。だから行動につながらない。
Table of Contents
- はじめに 「対話」のもつ可能性
- 第１章 「伝わらない」組織—導管メタファーからの脱却に向けて
- 第２章 「対話」とは何か—社会構成主義的なコミュニケーションの理解と実践
- 第３章 「対話」が組織にもたらすもの—その効果と限界
- 第４章 「対話」による新たな学び—「第三の道」をめざして
- おわりに ダイアローグ・オン・ダイアローグ
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