研修開発入門 : 会社で「教える」、競争優位を「つくる」
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研修開発入門 : 会社で「教える」、競争優位を「つくる」
ダイヤモンド社, 2014.3
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研修開発入門 : 会社で教える競争優位をつくる
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ケンシュウ カイハツ ニュウモン : カイシャ デ オシエル キョウソウ ユウイ オ ツクル
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University of Tsukuba Library, Library on Library and Information Science
336.47-N3310020000295
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Description and Table of Contents
Description
社内研修の企画立案・実施・評価まで「内製化プロセス」を全解説。人材開発担当者・現場マネジャー・経営幹部必携！
Table of Contents
- 研修開発とは何か？
- 研修企画：ニーズを知る、学習者を分析する、同じ船に乗ってもらう
- 研修のデザイン（１）：課題を分割し、行動目標を立て、評価手法を考える
- 研修のデザイン（２）：１日を組み立てる
- 研修講師選定：教える人をいかに確保するか？
- 研修のＰＲと事前コミュニケーション戦略
- 研修準備：研修直前のデザイン
- 研修実施：「教えること」の技法（１）オープニング編
- 研修実施：「教えること」の技法（２）メインアクティビティ編
- 研修実施「教えること」の技法（３）クロージング編〔ほか〕
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