経験から学ぶ人的資源管理
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経験から学ぶ人的資源管理
（有斐閣ブックス, [456]）
有斐閣, 2018.1
新版
- Other Title
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人的資源管理 : 経験から学ぶ
Human resource management : learning from our experiences
- Title Transcription
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ケイケン カラ マナブ ジンテキ シゲン カンリ
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経験から学ぶ人的資源管理
2018.1.
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経験から学ぶ人的資源管理
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Note
シリーズ番号はジャケットによる
引用・参考文献一覧: p391-402
Description and Table of Contents
Description
グローバル化の進展や情報技術の革新、雇用法制の改正など、日本企業を取り巻くさまざまな環境の変化を受けて、データや記述を最新のものにしました。戦略的人的資源管理の視点やグローバル人材の活用法など、「組織における人のマネジメント」の最先端がわかる一冊です。
Table of Contents
- 第１部 人的資源管理の位置づけ（人の管理とはどんなことか（人的資源管理入門）；組織は人をどのように捉えるのか（人間モデル・組織行動）；人の働く組織をどのようにつくるのか（組織設計））
- 第２部 人的資源管理の仕組み（組織は人をどのように雇い入れるのか（採用・異動）；組織は人をどのように育てるのか（キャリア開発・人材育成・教育訓練）；組織は仕事の結果をどのように評価するのか（評価・考課）；組織は人をどのように処遇するのか（昇進・昇格）；組織は人にどのような報酬を与えるのか（賃金・福利厚生・退職金）；組織は人の安全と健康をどのように守っているのか（安全・衛生）；組織は労働組合とどのように関わるのか（労使関係）；組織は辞めていく人とどのように関わるのか（退職））
- 第３部 現代的トピックス：人的資源管理の多様化（多様化する働く人たちを組織はどう管理するのか（女性労働・高年齢者雇用）；多様化する雇用形態を組織はどう管理するのか（非正規雇用）；多様化する労働時間と場所を組織はどう管理するのか（裁量労働・在宅勤務）；多様化する働く意味づけを組織はどう管理するのか？（ワーク・ライフ・バランス））
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