決断の法則 : 人はどのようにして意思決定するのか?
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書誌事項
決断の法則 : 人はどのようにして意思決定するのか?
（ちくま学芸文庫, [ク34-1]）
筑摩書房, 2022.9
- タイトル別名
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Sources of power : how people make decisions
決断の法則 : 人はどのようにして意思決定するのか
- タイトル読み
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ケツダン ノ ホウソク : ヒト ワ ドノ ヨウ ニ シテ イシ ケッテイ スル ノカ
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注記
監訳: 佐藤佑一
シリーズ番号はブックジャケットによる
原著 20th anniversary ed. (MIT Press, c1998) の翻訳
初版: トッパン 1998年刊
参考文献: p543-561
索引: 巻末p565-572
内容説明・目次
内容説明
火事の現場についた消防隊長は、消火と救助のどちらを優先すべきか瞬時に判断できる。優れたチェスプレーヤーは、厳しい時間制限の下でも最良の一手を導き出せる。大きなプレッシャーがかかり複雑に変化する現場で、人はいかにして自分の経験を活かし、意思決定を行うか。本書は、消防士、集中治療室の看護師、軍指揮官、チェスプレーヤーなどを調査し、豊富なエピソードから意思決定のメカニズムの解明に努めた。合理的選択の陰で見落とされてきた「直観」や「経験則」に焦点を当て、ダニエル・カーネマンにも影響を与えた、認知心理学者による画期的研究。
目次
- 意思決定に関する人間の隠れた能力
- 消防隊から学んだこと
- 認知に基づく意思決定モデル
- 直観と意思決定
- メンタルシミュレーションの力
- ビンセンズの撃墜
- メンタルシミュレーションと意思決定
- 発想を転換する
- 非直線的なアプローチによって問題解決する
- 見えないものを見る
- ストーリーの力
- メタファとアナロジー
- 真意を読みとる能力
- チーム思考の力
- 論理的分析の力と論理主義の弊害
- 有能な者が意思決定に失敗するのはなぜか
「BOOKデータベース」 より