組織を変える「常識」 : 適応モデルで診断する
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組織を変える「常識」 : 適応モデルで診断する
（中公新書, 1789）
中央公論新社, 2005.3
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組織を変える常識
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ソシキ オ カエル ジョウシキ : テキオウ モデル デ シンダン スル
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参考文献: p218
Description and Table of Contents
Description
どの組織にも、その組織特有の認識の枠組みがある。これが「組織の常識」で、意思決定や問題解決などはすべてこれが基礎となっている。しかし、この常識は古びたり現実とズレたりしがちである。どうすれば古い常識を捨て去り、新しい常識を身につけることができるか。組織に潜む「未練のハードル」「臆病のハードル」をもとに組織を四つに分類し、どのような組織が望ましいか、組織を変えるためには何が必要かを解明する。
Table of Contents
- 第１章 組織とはなにか
- 第２章 組織の適応モデル
- 第３章 組織の革新局面と保守局面
- 第４章 組織の分類
- 第５章 組織の先行的適応
- 第６章 組織のコミュニケーション
- 終章 教育—よりよき組織のために
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